Злачынцу знайшлі ў Магілёве, аднак грошы ён ужо прагуляў.
Жыхар вёскі Мокрае Быхаўскага раёна звярнуўся ў міліцыю з паведамленнем аб крадзяжы. Паводле яго слоў, ён прывёў у свой дом наглядна знаёмага мужчыну, разам з якім яны распівалі спіртныя напоі. Падчас размовы гаспадар прагаварыўся госцю, дзе захоўвае свае грашовыя зберажэнні. На наступны дзень, прачнуўшыся, выявіў, што госць скраў грошы разам з відэакамерай. Прычым пацярпелы нічога акрамя імя пра госця не ведаў.
Падчас агляду месца здарэння следча-аператыўнай групай спецыяліст Быхаўскага міжраённага аддзела Дзяржаўнага камітэта судовых экспертыз зняў сляды рук. Пры іх праверцы па аўтаматызаванай дактыласкапічнай ідэнтыфікацыйнай сістэме было ўстаноўлена, што сляды пакінуты 45-гадовым ураджэнцам Быхаўскага раёна.
Як піша bykhov.by супрацоўнікі органаў унутраных справаў затрымалі мужчыну ў г. Магілёве. Падчас гутаркі затрыманы ў здзейсненым крадзяжы прызнаўся, аднак выявілася, што амаль усе грошы пацярпелага мужчына паспеў патраціць.
Продолжаем наш анализ того, как как смогло разориться крупнейшее и успешное предприятие по консервированию в Беларуси, и что его еще может спасти. Начало разбора читайте здесь.
Первые годы после тотальной реконструкции Быховского консервно-овощесушильного завода в 2006-2009 гг., а фактически – строительства нового завода – предприятие чувствовало себя вполне респектабельно. Однако, в 2013 г. оказалось, что производственная деятельность завода никудышная. Завод, на котором трудилось 228 чел., сработал с убытком в 6 млрд. рублей, кредиторская задолженность составила 136 млрд., из которых на выплаты по бюджетным кредитам и кредитам банка приходилось 70 % от суммы.
С такими показателями финансово-хозяйственной деятельности прямая дорога в банкроты. Так оно и случилось. А тут еще оказалось, что 86 % рынка в Беларуси консервной плодоовощной продукции, аналогичной выпускаемой быховским предприятием, отдано импорту. Удушение собственного производства чиновниками продолжалось.
На полях завода – мировые рекорды урожайности
Решением экономического суда от 15 января 2015 г. в отношении предприятия введена санация и разработан план ее проведения с назначением антикризисного управляющего. Естественно, на заводе не сидели сложа руки. В санационный период была разработана и внедрена система менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ISO 9001 – 2015. На полях завода ставились мировые рекорды по урожайности зеленого горошка, консервы получали высшую оценку у потребителя и правительства в виде присвоения оригинального приза “Народная марка”. Даже купленные 2 комбайна для уборки зеленого горошка ЕРД 530 стоимостью в 1 млн. долларов США каждый, приносили доход в бюджет завода.
Еще в 2020 г. все было относительно хорошо, хотя завод неожиданно потерял свои позиции на рынке госзакупок. Тем не менее, прибыль от реализации увеличилась за год в 9 раз и составила более 2 млн. рублей, экспорт вырос в 2,5 раза.
Однако, в следующем году ситуация резко изменилась в худшую сторону – не выполняли ни инвестиционную, ни производственную программы. У кредиторов терпение лопнуло и в июле 2021 г. было принято решение о продаже ОАО “Быховский КОСЗ” и филиала “Мокрянский” двумя лотами.
При этом создавалось впечатление, что местные чиновники самоустранились от проблем завода. За санационный период сменилось 5 антикризисных управляющих, один из них даже попал под уголовное преследование. Увы, качество управления желает лучшего исполнения, а периодические всплески производственной активности так и не перешли в ранг системных. И рациональные предложения по выводу из 8-летнего финансового пике завода продуцируются тоже не в его кабинетах.
Выход есть всегда
Спасти завод должен тот, кто его вогнал в состояние катастрофически большой кредиторской задолженности и спасение должно прийти со стороны государства. Еще 2 октября 2018 г. издан Указ № 399 “О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных организаций”, который предусматривает отсрочку исполнения договорных обязательств до 20 лет.
Почему бы не попытаться войти в действие этого Указа? И ни в коем случае не прерывать хозяйственную деятельность – сегодня на заводе работают более 300 человек. Хотя ликвидационное производство открыто по 30.06.2023 г. с общей суммой долгов в 11,4 млн. рублей, экономический суд Могилевской области вправе разрешить предприятию заниматься производственной деятельностью – завод ведь работает.
И еще, не забываем, что Быховский завод является открытым акционерным обществом и формально может питать надежду на реализацию своих акций – чудеса ведь иногда случаются.
Анализируем, как смогло разориться крупнейшее и успешное предприятие по консервированию в Беларуси. И дело не в бесхозяйственности – мастер-класс по разорению завода показало родное правительство.
Уничтожение Быховского консервно-овощесушильного завода стало ярким примером неуклюжего использования рыночных механизмов командно-административной системой хозяйствования.
Еще с советских времен и до настоящего времени Быховский консервно-овощесушильный является крупнейшим производителем плодоовощной консервированной продукции в Беларуси. Имеет давно раскрученный бренд “Хозяин-Барин”, узнаваемый во многих странах мира. Одна из последних разработок – консервированное детское питание.
Старожилы помнят как еще 30-40 лет назад быховская продукция расходилась на тысячи километров вагонами, неплохо завод работал и при нынешней власти. Увы, экономический суд Могилевской области объявил быховский консервный завод банкротом, что может привести к его ликвидации, как субъекта хозяйствования, но также и к распродаже практически нового современного перерабатывающего предприятия.
Мастер-класс по банкротству от… правительства
До 2006 г. завод работал по накатанной колее, исполняя функции поставщика так нужной и востребованной продукции. Звезд с неба не хватал, но и с протянутой рукой в первых рядах попрошаек замечен не был. И тут произошло событие, хорошо описанное Ярославом Гашеком в своей истории с “бравым солдатом Швейком”: все на фронте шло хорошо, пока не вмешался генеральный штаб.
В истории с быховским заводом роль Генштаба сыграл Указ № 156 от 2006 г. “О мерах государственной поддержки организаций, производящих плодоовощные консервы”. Вернее, даже не сам Указ, а его интерпретация чиновниками разных уровней под свое разумение использования дармовых денег, что и привело к банкротству вполне успешного предприятия. Кстати, параллельно был обанкрочен и Глубокский консервный завод.
Собственно, предприятию для модернизации на тот момент требовалось 2,6 млрд. рублей. Но чиновники и тогдашнее руководство завода, впав в состояние эйфории от возможностей по развитию производства, к 2009 г. построили фактически новый завод стоимостью 56 млрд. рублей.
А далее последовала обкатанная на заводе газетной бумаги в Шклове схема финансирования, когда планируемые средства из инновационного фонда по желанию минских бюрократов превратились в… кредитные ресурсы. Завод обложили непомерной данью в виде ежемесячных платежей по кредитам, но и не позволили ему обанкротится – такое просто невозможно представить, если у истоков идеи стоит Главный.
В Быхове поступили не менее радикально – две трети объема бюджетных средств заменили на кредитные ресурсы и обязали Быховский завод по ним рассчитываться. Финансовые дела, а вместе с ними и динамика оборотных средств, постепенно завели предприятие в состояние банкротства.
Колхоз в нагрузку, как наказание за успешность
Беда, как говорится в народе, не ходит одна. После 2004 г. в Могилевской области стали реализовывать Указы по присоединению к успешным государственным организациям и предприятиям отстающих “колхозов”.
Не миновала участь сия и быховский завод, который вскоре обзавелся сельскохозяйственным филиалом “Мокрянский”. Предприятие убыточное, минимум на 200 000 рублей завод ежегодно оказывал ему помощь, естественно, себе в убыток.
Планируя изначально производить на территории филиала так нужную продукцию, в итоге на заводе признали идею непродуктивной. Но, даже, войдя в состояние банкротства, завод не освободили от сельскохозяйственного ярма.
Тры выставы рэдкіх і забаўных жывёл адначасова праходзяць на Магілёўшчыне.
У Магілёве зверы засялілі выставачную залу ў музеі этнаграфіі каля драмтэатру. Наведванне выставы распачалося з гэтых выходных. такія самыя выставы адначасова прадстаўлены ў Быхаве і Клічаве.
Для агляду выстаўляюцца пераважна паўзуны. Для іх не патрэбныя вялікія вальеры. Яны невялікія і мілыя.
Некаторых паўзуноў, пераадалеўшы страх ці гідлівасць, можна патрымаць у руках, сфатаграфавацца і зразумець, што многія нашы ўяўленні фантомныя, а страхі надуманыя.
51-гадовы жыхар вёскі Сарочына Быхаўскага раёна рыбачыў на рацэ Лахва недалёка ад свайго месца жыхарства. Аяртаючыся дахаты, у 70-ці метрах ад берага ён праваліўся пад лёд, але здолеў схапіцца за кусты. Выбрацца сам ён не змог і стаў крычаць па дапамогу.
Жыхары вёскі выклікалі ратавальнікаў, якія выцягнулі мужчыну з палонкі пры дапамозе спецыяльнай дошкі – піша прэс-служба абласнога ўпраўлення МНС.
У Быхаве і Горках збіраліся краязнаўцы і гісторыкі.
28 снежня ў сценах Беларускай сельскагаспадарчай акадэміі на кафедры сацыяльна-гуманітарных дысцыплін факультэта бізнэса і права прайшла VIII Міждународная краязнаўчая канфэрэнцыя «Бацькаўшчына».
Цікавым дакладам на ёй адзначыўся выкладчык Магілёўскага дзяржаўнага медыцынскага каледжа Уладзімір Зарэмскі, які выступіў з тэмай «Сафійская школа ў гісторыі магілеўскага масларобства і сыраробства».
Канферэнцыя выклікала пэўную цікавасць сярод вучоных, выкладчыкаў і студэнтаў не толькі Акадэміі, але і іншых навучальных устаноў нашай краіны – арганізатары атрымалі на разгляд каля 100 навуковых прац.
29 снежня 2022 года ў Быхаўскім раённым гісторыка-краязнаўчым музеі прайшла штогадовая навукова-практычная канферэнцыя “Быхаўскія краязнаўчыя чытанні – XII”.
На краязнаўчых чытаннях было прадстаўлена два з паловай дзясяткі дакладаў, якія ахопліваюць розныя гістарычныя перыяды мінулага Быхаўшчыны, даследаванні ў галіне археалогіі, краязнаўства і крыніцазнаўства, а таксама матэрыялы, прысвечаныя вядомым ўраджэнцам Быхаўскага раёна.
Напрыклад, дырэктар гісторыка-краязнаўчага музея Сяргей Жыжыян выступаў з двума паведамленнямі “Злачынствы халакоста на тэрыторыі Быхаўскага раёна” і “Фалерыстыка Быхаўскага аэрадрома”.
Настаўнік Магілёўскага абласнога ліцэя Павел Сініла асвяціў ва ўласным дакладзе гісторыю даследавання стаянкі каменнага века Бароўка 1Б, а краязнаўца Анатоль Даронін асвяціў тэму “ Гандаль на Быхаўшчыне ў ХІ-ХІV ст. па дадзеных археалагічных і краязнаўчых назіранняў”. Важная тэматыка была паднята і гісторыкам Яўгенам Балберавым, які выступіў з паведамленнем аб палітычных рэпрэсіях на Быхаўшчыне. Аднак большая частка дакладчыкаў прысутнічалі з матэрыяламі, прысвечанымі падзеям апошняй сусветнай вайны.
Па выніках абодвух канферэнцый плануюцца выданні зборнікаў артыкулаў, якія пабачаць свет ужо ў наступным годзе.
Быховских аграриев продолжают обучать тому, как грамотно зарабатывать деньги и обеспечивать труженикам села достойную заработную плату. Очередная выездная коллегия, на которой подводились итоги хозяйствования за 11 месяцев текущего года, прошла на базе ОАО «Быховрайагропромснаб», «…чтобы показать другим, как делать не нужно…» – пишет районная газета.
Участники коллегии анализировали характерные ошибки и упущения самого отстающего сельхозпредприятия, чтобы не позволить заразе попустительства расползтись на весь район.
А общую ситуацию с сельским хозяйством Быховщины назвать радужной нельзя даже с большой натяжкой. Хозяйства района планировали получить 61 миллион рублей выручки, но за десять месяцев получили только 41 миллион рублей. На сегодня продукция животноводства занимает 47 процентов в структуре выручки, вместо запланированных семидесяти процентов.
С букетом проблем специалисты знакомились на разных фермах. Где-то нормальной жизни буренок мешает спертый воздух, где-то, наоборот гуляют сквозняки и так далее.
В итоге участники коллегии пришли к выводу, что «… только выполнение поставленных задач и сокращение затрат даст возможность хозяйствам района правильно расставить приоритеты…».
Формулировка, что и говорить, расплывчатая. Однако она вполне вписывается в систему ценностей затратной советской (или нынешней белорусской экономики) с ее бесконечными и безуспешными попытками заставить колхозную корову доиться лучше частной.
На снимке(слева): председатель Быховского райисполкома Дмитрий Мартинович.
Сейчас работникам быховского филиала предложено «помочь» могилевскому хлебозаводу и ездить в областной центр специальным транспортом. Помощь эта, якобы, продлится до конца года, а потом…
Потом еще одно предприятие в Быхове, скорее всего, закроется.
Событие это произойдет не с бухты-барахты: быховский хлебозавод сворачивал производство постепенно и, можно сказать, целенаправленно.
Сначала снизились объемы выпускаемого хлеба, потом закрылся кондитерский цех, самостоятельное предприятие стало филиалом, а его директора начали руководить заводом на основании доверенности.
Быхов, кстати, один из «лидеров» области по передаче контроля над местными предприятиями области. Шесть лет назад перестало существовать Быховское районное потребительское общество став придатком Могилевского райпо, еще раньше «ушел» в «Бабушкину крынку» молокозавод.
Всю эту «глобализацию» можно объяснить экономической необходимостью. Могилев в состоянии завалить Быхов хлебом – на профильных предприятиях областного центра установлены современные импортные линии и держать филиал в Быхове большого смысла нет.
Однако, дело не только в Могилеве. В Быхове давно и очень успешно продается хлеб из Вилейки, жители которой, благодаря этой экспансии, обеспечены рабочими местами. Интересно, что будет, если та же Вилейка, нарастит объемы хлеба и заткнет за пояс «Домочай»? Отправятся ли могилевские хлебопеки в поисках работы в Вилейку?
В любом случае, что делать быховчанам, которые работали на хлебозаводе – остается загадкой. Похоже, им предложат работу на могилевском хлебозаводе, а те, кто откажется мотаться в областной центр, вынуждены будут написать заявление на увольнение по собственному желанию, хотя никто из них такого желания не испытывает.
Выплачивать компенсацию за сокращение ОАО «Домочай» не станет, а разбираться с новой партией безработных предоставят быховским властям, которые, судя по всему, не в состоянии защитить интересы своих работников.
Трагедыя здарылася ўначы 11 снежня на чыгуначным перагоне паблізу вёскі Мокрае пад Быхавам.
Поезд Магілёў-Калінкавічы збіў 26-гадовую работніцу быхаўскага ПМК, дзяўчына загінула на месцы. У здарэнні зараз разбіраюцца праваахоўныя органы. Вядома, што машыніст неаднаразова падаваў папераджальныя сігналы і ўжыў экстранае тармажэнне.
Быховский консервный завод прекращает свое существования сейчас, но благодатная почва для банкротства крупнейшего белорусского производителя плодоовощной продукции была создана гораздо раньше.
Теперь с уверенностью можно сказать, что первой ласточкой будущего краха была масштабная реконструкция предприятия, загнавшая завод в долги, из которых он так и не смог выбраться.
Хвалебные оды этой реконструкции кто только не пел, начиная с государственных средств массовой информации и заканчивая целым хором руководителей предприятия, которые менялись с периодичностью в 2-4 года.
Всякий раз новая метла мела по-новому. Прогрессивные до мозга костей руководители подбирали себе команды из безумно квалифицированных специалистов, называли самих себя чуть не мессиями, посланными взять на себя грехи предыдущих директоров. Однако заканчивалось все всегда одинаково.
Намерения покорить рынки США, Японии, Канады, Китая, Израиля, Саудовской Аравии и Объединенных Арабских Эмиратов выливались в совершенно бесполезные заграничные командировки. Экспансия на российский рынок сводилась к созданию мутных торговых домов в Москве и, как следствие, судам.
За полтора десятка лет, прошедших с окончания реконструкции, на предприятии сменилось шесть руководителей – каждый мудрее и дальновиднее предыдущего.
Сначала это были директора, потом уже – исполнительные директора и антикризисные управляющие.
Один из них приговорен к 7,5 годам лишения свободы в колонии усиленного режима за служебные подлоги и прочие художества, представляющие собой узкосудебный интерес.
Остальным удалось покинуть завод без особого ущерба для здоровья, ввергнув предприятие в очередной виток кризиса.
Но вернемся к моменту окончания пресловутой реконструкции. Руководитель, проводивший реконструкцию, сразу был переведен на другую должность.
Странно, согласитесь. Впрочем, если учесть то, что заводчане, заговорили о «новейшем» итальянском и немецком оборудовании 1990(!) года выпуска, ничего странного в быстром уходе «реконструктора» нет.
Так, если пользоваться терминологией жуликов, зачищаются концы.
Следующий директор новичком на предприятии не был – он начинал там с инженера и сразу заговорил о том, что никакой реконструкции заводу не требовалось. Концом его карьеры стал ответ на вопрос, заданный премьер-министром Сергеем Сидорским.
Тот поинтересовался у руководителя о перспективах.
– Завод спасет только приход частного инвестора – ответил директор.
Вскоре его сменил специалист по газосиликатным блокам, показавший всем пессимистам такую кузькину мать, что после своего увольнения еще долго приезжал в Быхов уже для участия в судах.
Ему, кстати, принадлежит знаменитое высказывание, обошедшее все газеты.
– Вложенные инвестиции позволили за три года не просто залатать дыры, а создать практически новое современное производство европейского уровня – заявил Сергей Громыко.
Но дыры продолжали расти. Европейский уровень оказался плодом воспаленной фантазии директора, во время «эффективной» деятельности которого ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» посетил Александр Лукашенко.
Главе страны показали тогда красочный график, на котором кривая благосостояния завода неуклонно поднималась вверх с такой скоростью, что готова была пробить все экономические потолки.
Не пробила.
Следующие спецы по преодолению кризисов, снова и снова включали заезженную пластинку о двухстах наименованиях выпускаемой продукции, затоваривали склады неликвидным березовым соком и без особого успеха пытались впарить его бедуинам и индейцам.
Все без исключения знали о приближающемся крахе, но старались сохранить хорошую мину при плохой игре.
А ведь когда-то завод был действительно прибыльным и прославился он на весь Советский Союз благодаря вовсе не яблочному джему, а кабачковой икре и консервированному зеленому горошку.
Их, в свое время, отправляли потребителям не машинами, а вагонами.
Утрата экономических связей, должна была стать сигналом для экономистов, заседающих в министерствах и ведомствам, вовсе не к реконструкции предприятия, а к неким другим действиям.
Кстати, после этой реконструкции, объемы выпускаемой ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» продукции, если и выросли, то крайне несущественно.
